亮(liang)化工程基(ji)本上(shang)是(shi)體(ti)育館(guan)、景觀(guan)、戶(hu)外(wai)活動室等(deng)的夜(ye)間(jian)亮化工(gong)程(cheng)，照明(ming)對(dui)象基本上是樓(lou)體、廣場(chang)、道(dao)路、橋梁(liang)等。我(wo)們還(hai)為大家(jia)分享(xiang)了亮化(hua)工程的施(shi)工步(bu)驟(zhou)以及後(hou)期維(wei)護的注意事項(xiang)。今(jin)天(tian)跟大(da)家分(fen)享一下(xia)亮化工程施工前(qian)應(ying)該(gai)準備什(shen)麽？

（一(yi)）設(she)計(ji)圖紙說明

設計圖(tu)紙(zhi)上的各種(zhong)難(nan)懂(dong)的點，或者施工人員不明白的地方一定要搞清楚，多(duo)多溝(gou)通(tong)，會讓亮化工程更(geng)加完(wan)善。

（二(er)）現場調(diao)查

必須保證入庫材(cai)料的(de)存(cun)放地點(dian)，電(dian)氣(qi)設備的臨時結(jie)構(gou)，需(xu)要了(le)解其他(ta)相鄰施工部門的情(qing)況，以免在(zai)施工過程中造(zao)成其他不愉快(kuai)，以便了解和及時溝通，確保照明工作(zuo)順利施工。並且，在項目驗(yan)收(shou)時(shi)，如與開工圖紙有偏差(cha)，應盡(jin)快更改。而(er)且(qie)，要(yao)對項目周邊的交通和數據設備供應商(shang)有紮(za)實(shi)的了解，防(fang)止(zhi)出(chu)現足(zu)夠的設備(bei)和數據，才能解(jie)決應急。

⑶ 材質(zhi)分類(lei)

照(zhao)明行(xing)業(ye)所需的照明燈具(ju)名(ming)稱、型(xing)號規格(ge)、單(dan)位(wei)一一分類，必須(xu)注(zhu)明用途。此外，所(suo)需的數(shu)據(ju)必須確保(bao)驗光(guang)標(biao)準(zhun)。如(ru)果工期容易，數據可(ke)以(yi)一步完成。省時間。亮化工程施工前應該準備什麽？實施亮化工程破土(tu)速度計劃。速度表是根據亮化工程的工期(qi)、亮化工程的工作量、實現(xian)工程的時間而定(ding)的。通過(guo)科學(xue)有(you)效的調度，以實現勞(lao)動(dong)力(li)和資源的合理(li)配置，按(an)時完成破(po)土動工的驗光交接任(ren)務，

⑷亮化工程材料的交(jiao)貨時間、擺(bai)放(fang)位置等

確(que)認數據的單位，交貨(huo)時間，對數據的堆(dui)放有一個(ge)線索(suo)，以免亂(luan)存數據，以免體現數據的完整(zheng)性，不要反(fan)複晃(huang)動堆放，出現破損(sun)、漏工現象。對於(yu)明亮設施的特(te)殊性(xing)，需要選擇(ze)一個相對較(jiao)高、幹(gan)燥(zao)的中心，以防止因雨(yu)雪等原因(yin)對設施進行保護，數據需要根(gen)據使(shi)用情況來(lai)使用(yong)。此(ci)外，遠離(li)易(yi)爆易燃(ran)物品，需配備消防設備。準備好的材料可以直(zhi)接(jie)放在工作台麵上，機(ji)器和材料要留在架子(zi)上，防止損壞照明設施。

⑸ 人員(yuan)職責(ze)分工

選(xuan)擇有技能、有擔(dan)當(dang)、有經驗的人擔任工種負(fu)責人，工種負責人必(bi)須承擔每個年齡序列(lie)的義務，簡化施工現場的管理順序(xu)樓體亮化工程，以防管理人員無所作為(wei)。對業績(ji)進行管理，可以提煉出更好(hao)的精神(shen)，對整個照明行業進(jin)行協調和監控，手段(duan)製(zhi)止等事務(wu)。

⑹ 分工明確

樓體亮化工程的照明設計、破土作業標準，以及對各(ge)個範(fan)圍內義(yi)務的理解，按照破土等級(ji)，自上而下，向作業人員進行技(ji)術(shu)交底(di)。形成書(shu)麵(mian)的開創(chuang)性材料(liao)、演示(shi)等。

完成上述6項亮化工程前的準備工作後，亮化工程施工過程中(zhong)的一些(xie)障(zhang)礙(ai)就(jiu)可以輕(qing)鬆(song)解決，也可以避免施工中及(ji)後期出現的一些問(wen)題(ti)。所以準備工作非常(chang)重要。